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Les questions sont-elles les clés de la découverte?

Il est difficile de réussir à obtenir, de quelqu’un qui est expert dans son secteur, un effort pour envisager qu’il a encore beaucoup à découvrir.
Néanmoins, j’ai parfois l’impression que sont plus importantes les questions que l’on se pose, que les connaissances déjà acquises.
Vous voyez, une fois que vous faites bien ce que vous faites, il vous arrive de le faire sans y penser, votre esprit et votre corps fonctionnent comme si vous étiez en pilotage automatique.
Les décisions que vous prenez sont typiques, prévisibles puisque vous les avez prises mille fois.
Par conséquent, il faut vraiment quelqu’un de l’extérieur, qui est en recherche, pour se poser la question:
Pourquoi le fait-il de cette façon?
Pourquoi ne le fait-il pas de telle autre façon?
Ou même:
Pourquoi ne le fait-il pas du tout ?
Mais, parfois, ces types de questions peuvent vous sortir de votre confortable routine.
Oui, il faut souvent un autre point de vue ou une ouverture d’esprit pour trouver une façon plus efficace ou un changement novateur dans l’amélioration de la productivité, de la sécurité ou de la rentabilité.
C’est pourquoi je tiens à dire que les questions sont en fait les clés pour débloquer les futures découvertes.
C’est comme si vous preniez un même couloir, celui que vous prenez de nombreuses fois, pour vous rendre quelque part par exemple votre bureau, votre domicile, en passant des portes sur votre gauche et sur votre droite sans vous poser la question de savoir où mènent ces autres portes.
Mais que faire, si vous vous posez des questions sur l’ouverture de ces autres portes.Qu’y a-t-il derrière? Y a-t-il un raccourci? Pourquoi ne pas les ouvrir et élargir votre connaissance.
Parfois, ce n’est pas ce que vous savez, mais ce que vous ne savez pas qui est le plus important.
Mais si vous ne vous posez pas de questions sur ce que vous voyez, partout ou vous allez, comment pouvez-vous devenir meilleur dans ce que vous faites pour continuer d’évoluer?
Si vous voulez réussir dans la vie, ou innover dans votre entreprise, vous devez constamment, vous poser des tas de questions.
Lorsque vous vous arrêtez de vous poser des questions, vous vous arrêtez de découvrir, donc de progresser….Pensez-y.
Oui, les questions sont les clés de la découverte.
“Une société ne marche pas avec des règlements établis une fois pour toutes, c’est une création incessante” – Auguste Detoeuf
Lire: le livre de Thomas PARIS – Manager la créativité
Ce livre se compose de trois parties:
– Partie 1. Des processus
– Partie 2. Des talents
– Partie 3. Des organisations
Ces chapitres reflètent les trois dimensions de la gestion des entreprises de création.

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